11 grudnia 2009 roku w Warszawie w trakcie konferencji prezentującej efekty i wyzwania Europejskiego Funduszu Społecznego w Polsce wręczone zostały statuetki laureatom konkursu „Dobre Praktyki EFS”.

Niniejszy konkurs skierowany był do Projektodawców realizujących przedsięwzięcia współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, zarówno w pierwszym (2004-2006), jak i drugim okresie programowania (2007-2013). Przy ocenie przedsięwzięć pod uwagę brane były takie kryteria, jak:

• jakość opisu projektu, zawartych w nim opinii oraz jakość nadesłanych materiałów - zdjęć, filmów, prezentacji, publikacji itp.,
• stopień realizacji założonych celów projektu i osiągniętych wskaźników,
• opinia Instytucji Pośredniczącej/Wdrażającej działanie Programu Operacyjnego, z którego dofinansowywany jest projekt, dot. jakości współpracy z projektodawcą, stopnia wypełniania przez niego obowiązków wynikających z umowy o dofinansowanie, braku bądź występowania nieprawidłowości w okresie realizacji projektu.

Kierując się w/w kryteriami spośród zgłoszonych 370 projektów niezależne jury wybrało piętnaście najlepszych, które uzyskały prawo posługiwania się tytułem „Najlepsza inwestycja w człowieka”.

Jednym z laureatów konkursu został projekt realizowany przez nasz Urząd na przełomie 2006-2008 roku pt. „Alternatywa czy konieczność? Model reorientacji zawodowej osób bezrobotnych i pracujących”, który współfinansowany był ze środków Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego. Jego celem było złagodzenie skutków restrukturyzacji, a także bezrobocia i wyposażenie beneficjentów ostatecznych w umiejętności, umożliwiające im zbudowanie właściwych postaw osobowych, poszerzenie dotychczasowych kwalifikacji zawodowych lub wykonywanie nowego zawodu. Projekt realizowany był dwutorowo, niemniej jednak każda z dróg prowadziła do jednego wspólnego celu wsparcia osób zagrożonych procesami restrukturyzacyjnymi.

Idea projektu opierała się na założeniu, że pracownicy sektorów podlegających restrukturyzacji, wcześniej czy później, zmuszeni będą do poszerzenia swoich kwalifikacji lub zmiany wykonywanego dotychczas zawodu. Stąd też tak wieloznaczny tytuł projektu - „Alternatywa czy konieczność? Model reorientacji zawodowej osób bezrobotnych i pracujących”.

Dla większości uczestników udział w projekcie stanowił wyłącznie alternatywę na znalezienie innej, oczywiście lepszej i „pewniejszej” pracy. Jak trafnie określił to jeden z beneficjentów ostatecznych projektu: „aby być kompetentnym na czas”. Jednakże w gronie tychże osób znalazły się również i takie, które otrzymały już wypowiedzenie umowy, w związku z czym uczestnictwo w niniejszym przedsięwzięciu było dla nich koniecznością, działaniem niezbędnym do uchronienia się przed bezrobociem, zwiększenia swoich szans na rynku pracy i w efekcie znalezienie nowego miejsca pracy.

Dodatkową wartość projektu stanowiła kampania outplacementowa. Jej celem było podniesienie świadomości osób odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa w zakresie korzyści, jakie można osiągnąć poprzez wdrażanie programów outplacementowych w procesie działań restrukturyzacyjnych, jak również zachęcenie potencjalnych uczestników projektu (osób zagrożonych utratą pracy) do zmiany i podniesienia swoich kwalifikacji zawodowych.

„Ministerstwo Rozwoju Regionalnego już po raz III ogłosiło konkurs „Dobrych Praktyk EFS” i po raz III przyznało to prestiżowe wyróżnienie podejmowanym przez nasz Urząd działaniom. – Joanna Reszka Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy Malborku – Staramy się wychodzić naprzeciw potrzebom rynku, często sięgając po nowe innowacyjne rozwiązania. Kosztuje nas to dużo pracy, dlatego też cieszymy się, gdy jest ona doceniana przez zewnętrznych specjalistów. Jest to dla nas motywacja do dalszego rozwoju i równie ciężkiej pracy w latach kolejnych”.

Projekt „Alternatywa czy konieczność?.” był z pewnością jednym z ciekawszych i zarazem trudniejszych przedsięwzięć nad jakimi do tej pory pracowaliśmy – Iwona Frymark koordynator projektu – problemy z zrekrutowaniem określonej w projekcie grupy docelowej, zmieniające się wytyczne i interpretacje Instytucji Zarządzającej to tylko nieliczne problemy z jakimi musieliśmy się zmierzyć w trakcie jego wdrażania. Dlatego też tym bardziej cieszy przyznana nagroda, gdyż sukces ten okupiony został ciężką pracą.